福建省威諾數(shù)控有限公司 2022年績效管理工作全面啟動(dòng)
更新時(shí)間：2022-04-16 瀏覽量：3018
為提升公司經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”奮斗目標(biāo)，2022年4月11日上午，“福建省威諾數(shù)控有限公司2022年績效管理工作啟動(dòng)大會(huì)”在公司會(huì)議室成功舉行。
參加本次啟動(dòng)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理翁強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理葉農(nóng)、總經(jīng)理助理陳蕃敏、財(cái)務(wù)部總監(jiān)王崇亮，會(huì)議由管理中心組織，公司全體員工共同參與。
本次績效管理工作啟動(dòng)會(huì)主要議程有四項(xiàng)：一是常務(wù)副總經(jīng)理講話，二是人資部講解績效交付說明，三是員工代表和各級(jí)管理干部宣誓，四是總經(jīng)理講話。
圖為 員工參加啟動(dòng)會(huì)
圖為 常務(wù)副總經(jīng)理葉農(nóng)發(fā)表講話
會(huì)上，常務(wù)副總?cè)~農(nóng)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)績效管理工作的重要性，接著表示：績效管理不是簡單的任務(wù)管理，特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高。不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的全過程。最后說明了公司績效管理工作在下一階段的具體安排與要求。
圖為 員工代表上臺(tái)宣誓
圖為 課長、主管級(jí)干部上臺(tái)宣誓
圖為 部長及以上領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣誓
隨后公司員工代表和各層級(jí)干部上臺(tái)宣誓，聲音整齊且洪亮有力，表示會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司績效管理制度，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 
圖為 總經(jīng)理翁強(qiáng)發(fā)表講話
啟動(dòng)會(huì)臨近尾聲，總經(jīng)理翁強(qiáng)上臺(tái)發(fā)言，表示績效管理工作啟動(dòng)大會(huì)的初衷是提高公司管理工作質(zhì)量與制度落地實(shí)施效率，改善落后的管理手段。而這些僅靠一個(gè)翁強(qiáng)，一個(gè)葉農(nóng)是不夠的，需要所有的威諾人齊心協(xié)力，在思想上有高度的共同認(rèn)識(shí)，才能讓公司茁壯成長，才能讓公司實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“一流”，即“企業(yè)收益一流”和“員工收入一流”。翁總同時(shí)強(qiáng)調(diào)了公司兩個(gè)愿景，即：成為世界高端數(shù)控機(jī)床與智能制造工廠解決方案的標(biāo)桿企業(yè)；成為世界對(duì)稱性零件加工解決方案的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
翁總最后總結(jié)道：“績效考核管理工作是支撐公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營文化與企業(yè)管理工具的重要前提，是實(shí)現(xiàn)公司‘五個(gè)一流’不可或缺的手段，必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，要有效的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的把握績效管理過程中的節(jié)奏。”最后，翁總宣布“威諾數(shù)控有限公司績效考核管理工作”全面啟動(dòng)。
通過此次啟動(dòng)大會(huì)，讓公司員工對(duì)績效管理工作實(shí)施的必要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)，也對(duì)其有一定的了解，為接下來做好績效管理工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。